XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15 × 15) circuit intégré IC FPGA 210 e/s 324CSBGA inventaire Spot Ic puce

Attributs du produit

La stratégie axée sur le centre de données est la première fois que Xilinx identifie explicitement un domaine d'application comme stratégie centrale de l'entreprise, d'autant plus que cette stratégie a été « du tac au tac » après l'acquisition de son plus grand concurrent, Altera, par Intel. le leader de l'écosystème de serveurs, et alors que le reste de la gamme de produits d'Altera a disparu après l'acquisition, la présence de Xilinx dans le centre de données est devenue de plus en plus importante.Le rapport de Victor montre que les revenus des centres de données de Xilinx ont triplé au cours des trois dernières années, et il affirme que les déploiements de centres de données en sont encore à leurs débuts et qu'il y a encore beaucoup de marge de croissance pour Xilinx, en particulier avec la création du FaaS. (FPGA en tant que service).service), le modèle est né, le développement du modèle économique FPGA en tant que service, désormais largement utilisé sur AWS et Azure.

En termes de stratégie de développement du marché principal, Victor Peng a résumé les réalisations de l'entreprise en disant qu'outre le lancement de nouveaux produits sur le marché traditionnel des communications et la croissance rapide des RFSoC et O-RAN, les autres marchés principaux de Xilinx ont maintenu une position très élevée. taux de croissance à deux chiffres au cours des trois dernières années.Dans le secteur automobile, qui a connu une croissance de 22 %, le nombre cumulé d'appareils de qualité automobile expédiés pour ADAS a désormais dépassé les 80 millions, et au cours de l'exercice qui vient de se terminer, Xilinx a également atteint des taux de croissance records dans les domaines de la vision industrielle, de la médecine et de la recherche. une croissance proche d'un record dans l'aérospatiale.

Parlant de ses sentiments et des défis qu'il a rencontrés pour faire avancer Xilinx au cours des trois dernières années, Victor Peng a d'abord déploré que diverses variables externes constituaient les défis les plus difficiles, comme la guerre commerciale et la nouvelle épidémie de couronne.Face à ces défis, lui et la direction de Xilinx ont adopté des plans de réponse efficaces, notamment en sensibilisant les nouveaux clients potentiels aux capacités de calcul adaptatif, en développant et en déployant des piles de logiciels ne nécessitant pas d'expérience en conception de puces et en développant un écosystème.

Au nom de l'équipe de direction, il a résumé en trois points les décisions clés prises au fil des années.

- Créer plus de valeur pour nos clients en résolvant d'importants défis actuels et futurs.

- Travailler à rendre l'informatique adaptative plus autonome pour davantage d'innovateurs en rendant notre plateforme plus facile à utiliser.

- Construire une culture pour Xilinx qui permet aux employés individuels et aux équipes de grandir en tandem.

En tant que PDG d'une société acquise, il n'est pas facile d'évaluer les réalisations de Victor Peng au cours des trois dernières années, mais mis à part le bilan élogieux de Celeris ci-dessus, il y a quelques détails sur l'acquisition que vous pouvez savourer, l'un d'eux est que Celeris deux membres du conseil d'administration rejoindront le conseil d'administration d'AMD, assurant ainsi la continuité des opérations commerciales de Celeris à l'avenir.La seconde est que le prix de l'acquisition de Xilinx est de 35 milliards de dollars, soit plus du double du prix de l'acquisition d'Altera par Intel (Intel a retardé la transaction de plus d'un mois et a laissé le prix passer de 130 à 167, donc je je pense qu'Intel a perdu de l'argent).