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Ⅱ, croissance, transformation, arrivée en Chine, les gènes de développement tournés vers l'avenir d'ADI

Tout au long de l'histoire des géants de la technologie, il semble que le point de départ de la croissance de chaque géant soit lié à l'entrepôt.

À l'hiver 1965, deux diplômés du MIT louent un modeste entrepôt à proximité de leur école et bâtissent leur empire technologique, brique par brique, en commençant par la fabrication d'amplificateurs opérationnels hautes performances.

C’est ainsi que ADI a pris forme, et les deux diplômés avec ce rêve étaient les co-fondateurs d’ADI – Ray Stata et Matthew Lorber.

Comme vous pouvez le voir dès le début de l'histoire, au début, ADI ne fabriquait pas de puces, mais développait plutôt des dispositifs discrets tels que des amplificateurs opérationnels pour produire des signaux électriques amplifiés et améliorés avec précision en réponse au marché émergent de l'époque.

Le tournant s’opère dans les années 1970.

À cette époque, les composants de circuits intégrés venaient tout juste d’être introduits et Ray Stata a immédiatement saisi la tendance technologique.Il pensait que l'avenir de l'électronique se concentrerait de plus en plus sur la technologie des semi-conducteurs et que davantage de technologies de base seraient intégrées pour faire progresser l'ensemble de l'industrie électronique.

Dans cette optique, Ray Stata est déterminé à opérer une transformation des semi-conducteurs !

Mais comment la transformation d’une entreprise peut-elle être si simple ?De l'avis du conseil d'administration de l'entreprise, cette transition était trop risquée à une époque où les activités d'ADI étaient en plein essor et où le nouveau marché des semi-conducteurs était encore trop rempli d'inconnues.

Ray Stata ne s'est pas arrêté là.

En raison de l'énorme investissement dans les semi-conducteurs, Ray Stata a décidé de s'investir dans la conception de circuits intégrés sous la pression du conseil d'administration, utilisant la quasi-totalité de sa richesse comme pari.

L'histoire a prouvé que la décision de Ray Stata était la bonne.

En 1971, ADI a lancé le premier amplificateur opérationnel d'entrée FET IC linéaire découpé au laser du secteur, l'AD506, suivi de plusieurs produits semi-conducteurs avancés, marquant le début de sa transformation.

Après la transition, ADI a réorienté sa R&D vers des technologies telles que les convertisseurs de signal numérique-analogique, les amplificateurs opérationnels hautes performances et les dispositifs MEMS.

Dans le même temps, avec la commercialisation de ses produits, ADI a progressivement étendu ses activités à l'électronique grand public mondiale, aux communications sans fil et à l'informatique, tandis que son ancienne position sur le marché de l'instrumentation aérospatiale et industrielle a également été consolidée et renforcée.

Alors que le temps approchait de la dernière décennie du siècle dernier, le monde se trouvait au milieu d’un changement radical à l’ère de l’information mondiale.

En 1995, de l’autre côté de l’océan, aux États-Unis, la Chine s’est engagée sur une voie stratégique pour devenir une puissance technologique.

Dans ce contexte, Ray Stata et sa société décident de se lancer sur le marché chinois et créent une succursale à Pékin en 1995.

Ce petit pas d'ADI semblait à l'époque simplement surfer sur la vague du temps, tester et explorer de nouveaux marchés.Mais ADI s'est engagé sur la voie d'un développement rapide avec ses partenaires chinois au cours des 25 prochaines années.Pour Zhao Yimiao, cela a été un voyage d'innovation technologique et de découverte avec nos partenaires.

L’opportunité unique du marché chinois réside dans sa rapidité et son volume ;ADI valorise non seulement la part de marché mais aussi les besoins de ce marché.

"La vitesse et le volume de toutes les technologies appliquées en Chine sont différents de ceux des autres pays et régions."Zhao Yimiao a déploré.

Selon lui, la vitesse d'application et d'innovation de la technologie en Chine est beaucoup plus rapide que dans d'autres pays, et nous devons réagir rapidement et également prendre en compte les exigences particulières du marché chinois.

En prenant comme exemple la technologie de déverrouillage par empreinte digitale, la taille du marché des serrures électroniques en Chine en 2018 est d'environ 400 millions d'unités. Même si seulement 10 % des serrures électroniques sont appliquées au déverrouillage par empreinte digitale, cela amènera une taille de marché de 40 millions d'unités.

Compte tenu de cette rapidité et de ce volume sans précédent, l'importance du marché chinois pour le développement global d'ADI ne peut être surestimée.

« Nous disposons donc d’une équipe d’ingénieurs d’application très solide et très réactive répartie dans toute la Chine.Nous disposons également d'ingénieurs d'application système correspondants dans chaque domaine d'application vertical, y compris des équipes de solutions pour les systèmes de communication, les industries automobile, médicale et de consommation », a déclaré Zhao Yimiao, « pour fournir aux clients non seulement des produits basés sur des puces, mais aussi des solutions qui incluent le l’ensemble du système, même avec le logiciel.

Aujourd'hui, la clientèle d'ADI en Chine compte environ 4 500 clients et représente 22 % du chiffre d'affaires total sur le marché chinois, affichant une croissance accélérée.

Actuellement, ADI a une large présence commerciale sur le marché mondial, en se concentrant sur six technologies de traitement de base – détection, mesure, connexion, alimentation, décodage et sécurité – pour les informations analogiques, avec une présence complète dans l'automatisation industrielle, les communications, l'automobile et l'électronique grand public et les industries médicales.

En ce qui concerne les résultats financiers d'ADI pour 2019 qui viennent d'être annoncés, les chiffres montrent que l'entreprise a généré l'année dernière environ 87 % de son chiffre d'affaires sur les marchés B2B des secteurs de l'industrie, des communications et de l'automobile.

L'essentiel des revenus est tombé sur le marché industriel, qui représentait la moitié du chiffre d'affaires total avec une part de 50 % des revenus.Les marchés des communications et de l'automobile représentent respectivement 21 % et 16 %.

Il ne fait aucun doute que l'industrie, les communications et l'automobile sont les trois moteurs de la croissance des revenus et de la présence mondiale d'ADI.

III.Les 25 prochaines années, où se heurtent puissance d’innovation et vagues technologiques

Aujourd'hui, ADI ne se contente pas seulement des capacités et des caractéristiques techniques qu'elle a établies, mais souhaite également étendre les limites de ses compétences.

D'une part, elle souhaite continuer à lancer des produits plus innovants ;d’un autre côté, elle souhaite également construire des systèmes plus complexes basés sur son noyau d’origine, avec l’aide de technologies absorbées de l’extérieur.

Il est indéniable que chaque étape de la croissance et de la transformation d'ADI est étroitement liée à l'esprit d'innovation tourné vers l'avenir, et ces caractéristiques ont constitué l'ADN du développement d'ADI pendant près de 55 ans depuis sa création.

Concernant la nature prospective du développement d'ADI, Zhao Yimiao explique comment, pour les procédés de semi-conducteurs, le désir d'innover nécessite nécessairement une préparation tournée vers l'avenir.

"La direction d'un processus sera en mesure de déterminer le déroulement d'un cycle de développement de 10 ans."Il a souligné qu'ADI mettait depuis longtemps en place des technologies de processus plus rapides, plus précises et plus performantes, avant la préparation du développement.

En termes d'innovation de produits, Zhao Yimiao estime que les technologies de base ont généralement un cycle de cinq ans, tandis que les produits ont un cycle de deux à trois ans.La compréhension et l'accumulation à long terme de divers domaines d'application constituent la base sur laquelle ADI peut créer des produits orientés vers l'avenir.

Bien que l’exploration des technologies futures soit davantage une prédiction et une évolution dans le sens du développement technologique, comme un pari technologique.

Mais pour ADI aujourd'hui, c'est peut-être la même chose que lorsque le co-fondateur Ray Stata était déterminé à transformer l'industrie des semi-conducteurs, même si les temps et les secteurs ont radicalement changé, l'ADN de l'entreprise reste gravé dans la même intuition vive du marché et la même détermination audacieuse.