1,selon le cabinet d'études Kearney, le retard dans les stocks américains de produits électroniques (y compris les composants) a atteint 250 milliards de dollars.
L’actualité concernant la chaîne d’approvisionnement en électronique n’est plus ce qu’elle était.Dans le passé, il y avait un débat général sur la « pénurie d'approvisionnement » et la « rupture d'approvisionnement », mais on parle désormais davantage de « stocks excédentaires » et de « comment consommer les stocks ».Les fabricants d’électronique et les fournisseurs de composants venaient tout juste de sortir de la « pénurie de base » et ont ensuite connu un rebond après des achats de panique.Selon Kearney, une société de recherche, le retard dans les stocks américains de produits électroniques, composants compris, a atteint 250 milliards de dollars.
En fait, la volatilité a commencé pendant la pandémie de COVID-19, lorsque les pièces ont été livrées de manière bien incontrôlable.Dans le même temps, des facteurs externes imprévisibles ont fortement influencé les décisions d’achat des consommateurs.Par exemple, le besoin de télétravail stimule les investissements dans le travail à domicile, et les consommateurs tentent de rendre le confinement plus acceptable en achetant des appareils électroniques grand public tels que des téléviseurs, des petits appareils de cuisine, des produits de fitness, des smartphones et des tablettes.Ces changements, combinés à l’effet coup de fouet, auront un impact à long terme sur les stocks de produits électroniques dans les années à venir.
L’industrie électronique n’est pas étrangère aux cycles d’expansion et de récession, mais la pandémie de coronavirus est un événement sans précédent, et même avec de bonnes techniques de prévision et de bonnes méthodes de gestion des stocks, l’industrie est mal préparée aux ruptures d’approvisionnement et aux pénuries majeures de produits de base.De l'avis de PS Subramaniam, partenaire du département Opérations stratégiques et performances de Kearney, la demande continue de batteries de véhicules électriques et de puces d'IA pourrait conduire à un cycle similaire d'expansion et de récession.
2. Comment l’industrie électronique devrait-elle surmonter la volatilité du secteur ?
· Prioriser les prévisions
Le comportement de commande dans la chaîne d'approvisionnement vise à répondre à la demande future, et son exactitude dépend généralement de l'exactitude des prévisions.Aujourd’hui, le « partage de données » dans la chaîne d’approvisionnement électronique a progressé, et des outils tels que l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique (ML) constituent d’excellentes ressources d’exploration de données.Une mauvaise prévision de la demande peut conduire à une mauvaise passation des commandes et à des prix déraisonnables.En fait, les premiers signes d'un excédent de stock, comme une commande excessive des clients, peuvent aider la chaîne d'approvisionnement à planifier (lorsqu'il y a une commande excédentaire dans une certaine partie de la chaîne d'approvisionnement, une alerte précoce peut être lancée et des mesures appropriées peuvent être prises pour éviter d'éventuels (éventuelles pénuries futures ou excédents de stocks et autres problèmes. Cette alerte précoce permet à la chaîne d'approvisionnement de mieux planifier la production et la distribution futures pour répondre à la demande des clients et éviter des pertes inutiles).
Avec des prévisions cohérentes, la chaîne d'approvisionnement en produits électroniques peut dépenser de l'argent sur des éléments « de pointe », tels que des produits de meilleure qualité, des travailleurs formés et une meilleure précision des commandes en analysant les tendances des données, plutôt que de simplement créer, gérer et trier les stocks.
· Adoptez l'automatisation
De nombreuses chaînes d’approvisionnement subissent désormais une transformation numérique.Vous pensez peut-être que l’industrie électronique est à l’avant-garde de la transformation numérique, mais les praticiens continuent de piloter l’intégration transparente des outils d’assistance à la main-d’œuvre et des outils de collecte de données.Ces technologies permettent aux acteurs de la chaîne d’approvisionnement d’être plus conscients de ce qui est ou deviendra obsolète.
Les chaînes d’approvisionnement en produits électroniques doivent trier les stocks surstockés, et les « obsolescences programmées » dans la production industrielle peuvent retirer du marché des composants et des produits finis, même s’ils sont neufs.Grâce à l'automatisation et aux piles technologiques intelligentes, les responsables peuvent obtenir plus rapidement des informations sur les composants et les produits qui ne sont plus disponibles, aidant ainsi les acteurs tout au long de la chaîne d'approvisionnement à maintenir une visibilité cohérente.Bien entendu, l’utilisation de robots pour scanner et classer les stocks dans les entrepôts entraînera une augmentation supplémentaire des coûts de détention des stocks.
· Se concentrer sur les priorités des clients
Les chaînes d'approvisionnement doivent réfléchir à « la manière dont elles peuvent prédire avec précision la demande grâce à des prévisions supplémentaires et à une meilleure connaissance des clients ».Qu'il s'agisse du personnel des achats ou des responsables, les acteurs de la chaîne d'approvisionnement doivent analyser davantage de tendances et comprendre les liens entre les différentes tendances.
Par exemple, l’inflation modifie la façon dont les gens modernes font leurs achats.Les gens sont moins disposés à acheter des articles coûteux et les produits électroniques ont tendance à être plus chers.Comment anticiper ce changement à l’avance ?Parmi celles-ci, les prévisions sur la santé économique nationale peuvent constituer une bonne référence, tandis que d’autres considérations sont fondées sur les tendances des valeurs.
Old Navy, par exemple, s'est rendu compte qu'il y avait un surstock lorsqu'elle a commencé à créer des tailles plus inclusives en gardant à l'esprit les priorités des clients extérieurs au secteur – diversité, équité et inclusion – mais sans les données de vente associées aux nouvelles tailles pour le sauvegarder.Même si cette décision était bien intentionnée, elle a fini par rendre les vêtements invendables et créer beaucoup de déchets.
L’industrie électronique peut s’inspirer des exemples ci-dessus pour déterminer si les clients sont prêts à payer plus pour des produits durables dans le contexte d’une focalisation mondiale sur la durabilité.Existe-t-il des données disponibles pour éclairer les décisions des hauts dirigeants ?
· Surmonter les excédents de stocks
En outre, Kearney a également énuméré une série de mesures à court et à long terme que les entreprises peuvent prendre pour freiner la croissance des stocks et ajuster les niveaux de stocks :
Actions récentes :
Établir une « salle de guerre » d’inventaire ;
Visibilité améliorée des stocks (internes et externes);
Réduire les matières entrantes (annuler/annuler les commandes);
Éliminer les stocks excédentaires et obsolètes (retour aux fournisseurs, vente aux intermédiaires) ;
Négocier avec les clients pour transférer les stocks excédentaires/obtenir des avances de fonds.
Action à long terme :
Renforcer les modèles opérationnels, y compris les incitations au fonds de roulement ;
Réinitialiser les paramètres de planification ;
Améliorer la capacité de prévision ;
Stimuler la croissance des ventes ;
Modification des réseaux d'approvisionnement, de fabrication et de distribution.
En résumé, les stocks excédentaires de la chaîne d’approvisionnement peuvent réduire le prix des pièces et des équipements, ce qui n’est pas propice à la poursuite des activités des fournisseurs de composants et des fabricants de produits, et un meilleur partage des données et une rationalisation des signaux de demande peuvent profiter à l’ensemble de l’écosystème électronique.
Heure de publication : 26 décembre 2023